[Offline] - BA hay PM quyết định thành công khi triển khai dự án phần mềm?

Vào tối ngày 26/8, tại Café Trung Nguyên, số 19B Phạm Ngọc Thạch, Quận 3, TPHCM, Công ty đào tạo và tư vấn BAC đã có buổi chia sẻ về nghề nhằm bổ trợ kinh nghiệm và kiến thức trong quá trình làm viêc với chủ đề: “BA hay PM quyết định thành công khi triển khai dự án phần mềm?”

Buổi offline này cũng nhằm đánh dấu việc hợp tác giữa BAC và MISA trong việc đào tạo các sản phẩm AMIS của MISA bằng phương pháp ứng dụng BPMN (Business Process Modeling Notation) được dẫn dắt bởi những câu chuyện thú vị từ anh Lê Thành Trung – quản lý cấp cao của tập đoàn VNG và anh Vũ Thái Hà – giám đốc công ty EXA cùng sự tham gia hơn 30 anh chị đang công tác tại các vị trí Business Analyst - BA, Project Manager - PM, Quality Control - QC, Tester, Project Cordinator … quan tâm đến chủ đề này.

Mở đầu, anh Lê Thành Trung đề cập đến những bất cập thường xảy ra trong dự án đưa đến cho khán giả những cái nhìn thực tế khi triển khai một dự án khá sát sườn làm ngộ ra nhiều điều “quá đúng” từ dự án thực tế của mỗi anh chị tham gia.

Từ phía mà cung cấp phần mềm, đại diện công ty MISA, anh Phạm Phú Lâm – Giám đốc kinh doanh đã chia sẻ những kinh nghiệm của mình khi là người kết nối giữa end-user (người dùng cuối) khi triển khai/sử dụng phần mềm MISA.

Anh Vũ Thái Hà với kinh nghiệm nhiều năm triển khai các dự án lớn mang đến cho người tham gia những góc nhìn sâu sát về mảng triển khai dự án. Theo anh Hà, trong một dự án, vai trò của BA và PM vừa tương sinh vừa tương khắc. Tương sinh để hỗ trợ nhau, bổ sung cho nhau để đưa dự án thành công. Tương khắc là phải đặt BA và PM ở vị trí đối-đầu-nhau, bởi khi đó, vừa có người đề xuất là BA, vừa có người phản biện là PM để loại bỏ bớt những yếu tố gây phức tạp cho dự án. Nếu BA và PM luôn ở “cùng phe” thì dự án dễ dàng gặp thất bại.

Một điều thú vị nữa khi anh Hà nói về BA, đó là trong nhiều dự án, bản kỹ thuật do BA vẽ ra như “hiến pháp” của một quốc gia và đội kỹ thuật phải tuân theo, cho thấy, vai trò quyết định sự thành công của dự án phụ thuộc vào BA rất lớn. Với góc nhìn khác, anh Trung khẳng định rằng, nếu để BA “làm mưa làm gió” quá nhiều mà không có sự kiềm chế từ PM thì hậu quả phải nhận là dự án vượt quá tiến độ, ngân sách bị thâm hụt,…mà theo anh đó là “out of scope” (vượt quá phạm vi của dự án).

Đến từ công ty FPT software, anh Hoàng Trung Quân mang đến buổi offline nhiều câu hỏi thú vị. Liên quan đến chia sẻ của anh Trung về việc dự án vượt quá phạm vi (out of scope), anh Quân đặt ra câu hỏi làm thế nào để quản lý phạm vi của dự án (scope management) và trong trường hợp để vượt quá phạm vi thì trách nhiệm thuộc về người BA hay PM? Với kinh nghiệm từng trải của mình, anh Trung và anh Hà đã kết hợp chia sẻ làm sáng tỏ vấn đề mà anh Quân đặt ra.

Tiếp tục với chủ đề “quản lý phạm vi dự án”, anh Đinh Hoàng Lam đến từ công ty TMA, đặt ra một câu hỏi cũng vô cùng “khó đỡ”, đó là, nếu như nếu như việc phát sinh phạm vi dự án xảy ra tức là việc lên kế hoạch (planning) cho dự án đã làm không tốt, khi đó trách nhiệm có phải bị quy cho PM?

Không chỉ dừng lại ở đó, anh Lại Thái Long- công ty Innova, đặt ra câu hỏi trong một dự án có nhất thiết phải phân biệt rạch ròi trách nhiệm của BA và PM không? Và liệu một người có thể đảm đương cả hai vai trò vừa là BA vừa là PM? Từ góc độ chủ đầu tư đánh giá về người BA và PM như thế nào? Liệu chủ đầu tư có nên thuê BA độc lập và không phụ thuộc vào PM? Vai trò của người BA trong các công ty outsourcing và công ty product có sự khác nhau như thế nào? Ngoài ra, còn nhiều câu hỏi khác đến từ phía khán giả lần lượt được các diễn giả giải đáp và đồng thời nhận được chia sẻ kinh nghiệm ngược lại từ những người tham gia.

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Tất tần tật về chứng chỉ Business Analysis trọng tâm của IIBA

Khoá học Online:

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

Tại Hà Nội:

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Tin liên quan

Nguyễn Thị Mai Bình

Business Analyst

Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..

Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
Xem chi tiết +
Phạm Quế

Business Analyst

Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.
Xem chi tiết +
Nguyễn Văn Long

Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.
Xem chi tiết +