Oct 02, 2024

5 lầm tưởng thường gặp về phương pháp Agile

Agile là một phương pháp được sử dụng khá phổ biến trong lĩnh vực phát triển phần mềm. Nhờ có Agile, các nhóm phát triển sẽ được kết nối tốt hơn, rút ngắn thời gian phản hồi và hoàn thiện sản phẩm nhanh chóng. Dù đã xuất hiện khá lâu và được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực nhưng vẫn còn nhiều lầm tưởng về Agile.

1. Không cần bất kỳ tài liệu nào

Một số người cho rằng phương pháp Agile không cần sử dụng hoặc tạo bất kỳ loại tài liệu nào. Tùy nhiên, quan điểm này là không đúng vì các nhóm dự án sử dụng phương pháp Agile vẫn sử dụng và tạo tài liệu giống như các nhóm sử dụng những phương pháp khác.

Tài liệu có nhiều vai trò trong từng giai đoạn của Agile

Ở mọi giai đoạn của phương pháp Agile, tài liệu đóng vai trò quan trọng để thử nghiệm và cải tiến sản phẩm ở mọi chu kỳ. Tài liệu sẽ cho biết những phát triển là đúng hay sai và cần cải tiến những gì.

2. Các mô hình Agile không thể hoạt động với các mô hình khác

Trái ngược với quan điểm này phương pháp agile cung cấp nhiều sự linh hoạt hơn cho người dùng để có thể thêm vào nhiều khía cạnh khác nhau của các phương pháp truyền thống. Mặc dù, agile có các giai đoạn trong chu kỳ phát triển sản phẩm ngắn hơn và nhiều hơn nhưng chúng hoàn chỉnh giống như các phương pháp truyền thống khác.

Bằng cách này, agile có thể tương thích một cách phi thường với các quy trình của các phương pháp truyền thống. Cách duy nhất để kết hợp phương pháp agile với mô hình theo kế hoạch truyền thống như mô hình thác nước (waterfall) là sử dụng đợt chạy nước rút của agile tại cấu trúc tuyến tính của mô hình waterfall để bắt đầu công việc cho giai đoạn tiếp theo mà không hoàn thành công việc của giai đoạn trước đó.

3. Không cần lập kế hoạch cho các dự án

Mặc dù quy trình phát triển Agile không phải là kế hoạch thúc đẩy cũng không có biểu đồ Gantt hoặc WBS nhưng việc lập kế hoạch vẫn được thực hiện tại một số thời điểm. Việc thiết lập các mục tiêu và ưu tiên cho một dự án giúp tạo ra khuôn khổ cho các giai đoạn công việc. Từ đó các nhiệm vụ của dự án và cách xử lý chúng có thể được hoàn thành.

4. Phương pháp Agile không cần người quản lý

Một quan niệm sai lầm về agile là nó loại bỏ sự cần thiết phải xác định rõ ràng thứ tự và vai trò do tính linh hoạt mà nó cung cấp so với các phương pháp truyền thống theo kế hoạch. Việc giám sát dự án bao gồm các mục tiêu và ưu tiên của nhóm dự án và lãnh đạo nhóm hoàn thành nhiệm vụ là trách nhiệm của chủ sở hữu sản phẩm.

Luôn có sự hiện diện của người quản lý trong dự án Agile

Trong các dự án Agile cùng với chủ sở hữu sản phẩm, có một Scrum Master chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các nhóm phát triển của dự án hoàn thành các nhiệm vụ trong mỗi lần chạy nước rút bằng cách làm việc trong điều kiện tốt nhất. Nhóm phát triển sản phẩm Agile bao gồm tất cả mọi người tham gia vào dự án và chịu trách nhiệm đạt được các mục tiêu của dự án bằng cách làm việc liên tục. Để quyết định số lượng nhiệm vụ cần thực hiện trong mỗi lần chạy nước rút và cách tổ chức chúng để hoàn thành dự án càng sớm càng tốt, các nhóm phát triển làm việc với chủ sở hữu sản phẩm.

5. Phương pháp Agile dành riêng cho phát triển phần mềm

Một quan niệm sai lầm khác về phương pháp Agile là phương pháp này được phát triển riêng cho việc phát triển phần mềm. Ban đầu quản lý dự án Agile bắt đầu bằng việc phát triển phần mềm. Tuy nhiên, phương pháp này đã nhanh chóng trở thành một phương pháp hoàn chỉnh, có thể được sử dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau.

Nhiều ngành công nghiệp từ công nghệ đến dịch vụ tài chính đã sử dụng phương pháp agile. Đặc biệt là khi thành lập doanh nghiệp, để ra mắt các sản phẩm và dịch vụ mới. Bằng cách duy trì các giai đoạn công việc, phương pháp Agile cũng giúp thực hiện các thay đổi nhanh chóng trong dự án, mà không cần nhiều phản hồi. Từ đó, các doanh nghiệp có thể tạo ra những sản phẩm phù hợp với thị trường có thể thay đổi theo những thay đổi trong đời sống.

Hy vọng rằng những thông tin trên sẽ giúp bạn có được cái nhìn mới về phương pháp Agile. Đừng quên đón xem các bài viết mới nhất sẽ được cập nhật thường xuyên tại BAC's Blog.

Nguồn tham khảo:
https://www.simplilearn.com/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

Tại Hà Nội:

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Click để đọc tiếp

Các Business Analyst cần trau dồi những công nghệ gì trong năm 2025

Đối với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ ngày này, việc không ngừng trau dồi và học hỏi là điều bắt buộc mà các Business Analyst phải làm để phát triển hơn trong lĩnh vực phân tích nghiệp vụ. Trong bài viết này, các bạn hãy cùng BAC tìm hiểu các xu hướng và các kỹ năng mới để làm hành trang trên sự nghiệp Business Analyst nhé!
Sự khác biệt giữa UAT và Usability Testing Business Analyst cần lưu ý

UAT và Usability Testing thường được mang lên bàn cân để so sánh nhưng, đây là 2 phương pháp kiểm thử khác nhau. Trong khi Usability Testing đảm bảo sự hài lòng của người dùng thì UAT lại giúp các Business Analyst xác thực chức năng. Cả hai đều là một phần không thể thiếu để cung cấp một sản phẩm chất lượng cao. Hãy cùng BAC tìm hiểu ngay nhé!
API là gì? Khám phá cầu nối giữa các ứng dụng

API là nền tảng quan trọng kết nối các ứng dụng và dịch vụ trong kỷ nguyên số, tạo ra sự linh hoạt, hiệu quả và mở rộng cho các hệ thống. Bài viết sau giới thiệu API, cách hoạt động, các kiểu kiến trúc phổ biến cùng các công cụ kiểm thử API như Postman.
Meta AI là gì và cách sử dụng Meta AI hiệu quả 2025

Meta AI là một công cụ Trí Tuệ Nhân Tạo do chính công ty mẹ của Facebook, Instagram, WhatsApp ra mắt. Đây được xem là một cuộc cách mạng sẽ làm thay đổi cách mà các doanh nghiệp và người dùng sử dụng mạng xã hội.

Bình luận

Nguyễn Thị Mai Bình

Business Analyst

Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..

Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
Xem chi tiết +
Phạm Quế

Business Analyst

Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.
Xem chi tiết +
Nguyễn Văn Long

Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.
Xem chi tiết +