• Kiến thức
  • Kỹ năng
  • Nghề nghiệp
  • Công cụ hỗ trợ
  • Luật doanh nghiệp

Video

Business Analysis

Đăng ký nhận tin

 

Ý kiến học viên

  • Nguyễn Thị Mai Bình

    Business Analyst
    Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..
     
    Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
    Xem chi tiết +
  • Phạm Quế

    Business Analyst

    Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.

    Xem chi tiết +
  • Nguyễn Văn Long

    Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

    Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.

    Xem chi tiết +
BAC TRAINING & CONSULTANCY VN BAC TRAINING & CONSULTANCY VN BAC TRAINING & CONSULTANCY VN
Language  
Điện thoại tư vấn0909 310 768
Facebook Youtube Linkedin

Jan 16, 2022

5 bước giúp bạn quản lý thời gian thành công

Quản lý thời gian là quy trình lập kế hoạch và thực hiện kiểm soát có ý thức thời gian dành cho các hoạt động cụ thể, đặc biệt là để tăng hiệu quả và năng suất. Những kỹ thuật quản trị thời gian hiệu quả sẽ giúp bạn cải thiện cách làm việc của bản thân. Quản lý thời gian đề cập đến việc quản trị thời gian một cách hiệu quả để thời gian được phân bổ một cách hiệu quả. Dưới đây là 5 bước sẽ giúp bạn làm điều đó.

Quản lý thời gian hiệu quả mang đến nhiều lợi ích

1. Nghiên cứu - nghiên cứu sử dụng thời gian

Để xác định thời lượng dành cho các hoạt động khác nhau và cách dùng nó, bạn có thể duy trì viết nhật ký hằng ngày và lập kế hoạch thời gian, phân tích thời gian dành cho từng hoạt động cụ thể. Bạn cũng nên lập kế hoạch số giờ cần thiết cho các hoạt động khác nhau (hằng ngày và hằng tháng).

Các nghiên cứu sử dụng thời gian bao gồm việc quan sát một cách có hệ thống và ghi nhận thời gian chết đối với các hoạt động được thực hiện bởi các cá nhân đang nghiên cứu. Việc ghi nhật ký thời gian có thể do cá nhân có liên quan tự thực hiện (bằng cách ghi nhật ký chi tiết với ghi chú về việc sử dụng thời gian thực tế) hoặc tốt nhất là một người khác.

Thời gian có thể được ghi chính xác trong khoảng từ năm đến mười phút. Người quản lý nên phân loại tất cả các hoạt động đã ghi để xác định tỷ lệ tổng thời gian làm việc được dành cho mỗi loại hoạt động để có một bức tranh tương đối đầy đủ về mô hình sử dụng thời gian, các nghiên cứu này cần được lặp lại để bao gồm các biến thể hằng ngày hoặc theo mùa trong mô hình làm việc.

Nếu phân tích cho thấy bạn đã dành quá nhiều thời gian cho một hạng mục và không đủ thời gian cho một hạng mục quan trọng, thì người quản lý cần sắp xếp để điều chỉnh sự mất cân bằng này.

2. Xác định - Xác định khoảng thời gian lãng phí

Phân tích mô hình sử dụng thời gian hiện tại cho phép người quản lý xác định các khoảng thời gian không được dùng hiệu quả để đạt mục tiêu đề ra. Những khoảng thời gian này có thể được xem là bẫy thời gian. Trong một số loại hoạt động, xác suất sử dụng thời gian không hiệu quả là cao.

Những công việc gây lãng phí thời gian cần được loại bỏ

Một vài ví dụ về các hoạt động như vậy mà thời gian bị kẹt lại là các hoạt động hội họp không hiệu quả, khách đến thăm đột xuất, thời gian di chuyển kéo dài, thủ tục rườm rà và trì hoãn không cần thiết bởi những cuộc điện thoại. Các cuộc họp thiếu hiệu quả, thiếu chương trình làm việc đã được lên kế hoạch và thảo luận không đạt với các nhà lãnh đạo sẽ đánh cắp rất nhiều thời gian.

3. Phân tích - Những nguyên nhân gây lãng phí thời gian

Sử dụng thời gian dưới mức có thể do hệ thống bị lỗi hoặc do lỗi của người quản lý/ cán bộ/ lãnh đạo hoặc do thiếu kế hoạch. Có thể có nhiều yếu tố thúc đẩy hành vi trì hoãn như các vấn đề về hệ thống, thói quen làm việc cá nhân, thiếu sự ủy quyền, đặc điểm tính cách, thói quen làm việc không tốt của người lãnh đạo, không giải quyết được xung đột cá nhân, thiếu tầm nhìn.

4. Quyết định - Các biện pháp xử lý

Sau khi nghiên cứu và phân tích các sử dụng thời gian, tại sao thời gian bị lãng phí và lãng phí ở đâu, bạn cần quyết định những thay đổi cần thiết để sử dụng thời gian hiệu quả hơn. Vì mục đích này, bạn có thể thực hiện một số lượng lớn các biện pháp xử lý. Yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định việc sử dụng thời gian có kế hoạch và có mục đích là phát triển ý thức về giá trị thời gian ở tất cả các cấp của tổ chức. Lập kế hoạch, thiết lập mục tiêu và xác định các ưu tiên là những mối quan tâm cần giải quyết ngày.

5. Thực hiện - Đưa chiến lược vào hành động

Khi bạn đã xác định, phân tích và quyết định hành động, bây giờ là lúc bạn phải đưa kế hoạch của mình vào giai đoạn thực hiện. Bắt đầu thực hiện chiến lược và bạn sẽ nhận ra rằng bạn đang trở nên tốt hơn từng ngày trong việc quản lý thời gian của mình. Các kỹ thuật quản lý thời gian tốt nhất sẽ cải thiện cách bạn làm việc, kiểm soát sự phân tâm và tăng cường sự tập trung. Biết cách sử dụng thời gian, đặt mức độ ưu tiên, sử dụng các công cụ lập kế hoạch, sắp xếp, lên lịch, ủy quyền và tránh trì hoãn, lãng phí thời gian và đa nhiệm là chìa khóa thành công.

Hy vọng với 5 bước trên đây, các bạn đã có thể tự mình lập kế hoạch và bắt đầu quy trình quản lý thời gian của bản thân. Đây là một kỹ năng quan trọng mà bất kỳ ai ở độ tuổi nào cũng cần trang bị, đừng quên đón xem các nội dung hữu ích sẽ được cập nhật thường xuyên tại BAC's Blog.

Nguồn tham khảo:

https://www.technofunc.com/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.
 
 

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

  • Chìa khoá thành công dành cho Business Analyst

  • Công cụ & Kỹ năng dành cho Business Analyst

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

  • Phân tích nghiệp vụ cơ bản 3.0

  • Phân tích nghiệp vụ nâng cao 3.0

  • Luyện thi chứng chỉ IIBA 3.0

Tại Hà Nội:

  • Hà Nội - Phân tích nghiệp vụ 3.0

  • Hà Nội - Phân tích nghiệp vụ nâng cao 3.0

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Click để đọc tiếp

  • Cách viết Prompt ChatGPT mang lại hiệu quả tối đa
    Cách viết Prompt ChatGPT mang lại hiệu quả tối đa

    Để có thể tận dụng tối đa sức mạnh từ các công cụ AI như ChatGPT, bạn cần học cách viết prompt. Bài viết này, BAC đã tổng hợp những cách viết Prompt ChatGPT hiệu quả mà ngay cả những người mới cũng có thể áp dụng, cùng tìm hiểu ngay nhé

  • 8 Cách áp dụng API SaaS tăng doanh thu cho Business Analyst (Phần 2)
    8 Cách áp dụng API SaaS tăng doanh thu cho Business Analyst (Phần 2)

    Một API trong mô hình SaaS có thể giúp gia tăng doanh thu bằng cách cung cấp cho khách hàng những tính năng bổ sung với mức giá hấp dẫn mà họ khó có thể từ chối. Trong bài viết này, BAC sẽ giúp các Business Analyst phân tích khái niệm “API được xem như là một sản phẩm độc lập” và chia sẻ một số ví dụ về các loại API trong SaaS có khả năng tạo ra doanh thu.

  • 8 Cách áp dụng API SaaS tăng doanh thu cho Business Analyst (Phần 1)
    8 Cách áp dụng API SaaS tăng doanh thu cho Business Analyst (Phần 1)

    Một API trong mô hình SaaS có thể giúp gia tăng doanh thu bằng cách cung cấp cho khách hàng những tính năng bổ sung với mức giá hấp dẫn mà họ khó có thể từ chối. Trong bài viết này, BAC sẽ giúp các Business Analyst phân tích khái niệm “API được xem như là một sản phẩm độc lập” và chia sẻ một số ví dụ về các loại API trong SaaS có khả năng tạo ra doanh thu.

  • Cách thúc đẩy khả năng giữ chân người dùng nhờ vào thiết kế UX SaaS
    Cách thúc đẩy khả năng giữ chân người dùng nhờ vào thiết kế UX SaaS

    Thiết kế UX SaaS cho phép các Business Analysts tạo ra trải nghiệm người dùng hấp dẫn cho sản phẩm của mình. Nó giúp bạn giữ chân người dùng và chuyển đổi họ thành khách hàng trung thành. Nhờ đó, mà các BAers có thể giúp doanh nghiệp phát triển hơn trong từng dự án. Hãy cùng BAC tìm hiểu cách tiếp cận thiết kế UX SaaS một cách dễ dàng nhé!

Bình luận

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN BAC

Mã số doanh nghiệp: 0312713743 do Sở Kế hoạch & Đầu tư TP.HCM cấp ngày 28/03/2014
Trụ sở chính: Lầu 6 - Tòa nhà Thiên Phước 1, 244 Cống Quỳnh, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP. HCM.
Chi nhánh: Lầu 11, Tòa nhà Hải Âu, Số 39B Trường Sơn, Quận Tân Bình, Tp.HCM.
Email: info@bacs.vn - Web: www.bacs.vn - Điện thoại: (84) 909 310 768

Đã thông báo bộ công thương
DMCA.com Protection Status

Copyright © 2014 BAC JSC.
All Rights Reserved.

BAC - Business Analyst Training Center