May 15, 2023

Giải quyết 4 thách thức công nghệ của doanh nghiệp trong Fortune 1000 bằng lộ trình công nghệ

Khi công nghệ tiếp tục phát triển với tốc độ theo cấp số nhân, các doanh nghiệp ngày càng khó theo kịp. Đối với các doanh nghiệp trong danh sách Fortune 1000, thách thức thậm chí còn nghiêm trọng hơn vì họ có nhiều yêu cầu về cơ sở hạ tầng và dữ liệu hơn rất nhiều so với các tổ chức nhỏ hơn. Trong bài viết này, BAC sẽ cùng bạn xác định những thách thức công nghệ hàng đầu mà nhiều doanh nghiệp trong danh sách Fortune 1000 phải đối mặt đồng thời giải thích cách chuẩn bị lộ trình công nghệ có thể giúp giải quyết những thách thức đó.

Những thách thức công nghệ lớn nhất đối với các công ty

An ninh mạng (Cybersecurity)

Khi các doanh nghiệp tiếp tục số hóa hoạt động của mình, họ có khả năng dễ bị tấn công mạng hơn. Hậu quả của một cuộc tấn công như vậy có thể rất tàn khốc, cả về tài chính và danh tiếng. Các doanh nghiệp trong danh sách Fortune 1000 phải đối mặt với nguy cơ bị tấn công mạng cao hơn do quy mô rộng và tin tặc thường nhắm mục tiêu vào họ để tạo ra tác động lớn hơn. Do đó, an ninh mạng là thách thức công nghệ hàng đầu đối với nhiều doanh nghiệp trong danh sách Fortune 1000.

Hệ thống kế thừa (Legacy Systems)

Nhiều công ty trong danh sách Fortune 1000 vẫn dựa vào các hệ thống cũ, có thể dẫn đến việc trì trệ, chậm, lỗi thời và khó bảo trì. Các hệ thống này cũng có thể gây khó khăn cho việc tích hợp các công nghệ mới, dẫn đến sự thiếu hiệu quả và tăng chi phí.

Quản lý dữ liệu (Data Management)

Các doanh nghiệp trong danh sách Fortune 1000 thu thập lượng dữ liệu khổng lồ và việc quản lý dữ liệu đó có thể là một thách thức lớn. Với dữ liệu đến từ nhiều nguồn khác nhau, việc đảm bảo chất lượng và tính bảo mật của dữ liệu không hề đơn giản. Các doanh nghiệp phải có chiến lược quản lý dữ liệu và tài liệu mạnh mẽ để tận dụng lợi ích của chúng mà không ảnh hưởng đến bảo mật hoặc quyền riêng tư.

Chuyển đổi số (Digital Transformation)

Các công ty trong Fortune 1000 đang ngày càng gặp nhiều thách thức để theo kịp tốc độ chuyển đổi kỹ thuật số. Họ cần phải liên tục thích ứng với các công nghệ mới và nếu không có một chiến lược rõ ràng, việc thực hiện những thay đổi cần thiết một cách hiệu quả có thể là một khó khăn lớn.

Lộ trình công nghệ có thể giúp giải quyết những thách thức này như thế nào?

Lộ trình công nghệ (technology roadmap) là một kế hoạch chiến lược phác thảo các sáng kiến và đầu tư công nghệ mà một doanh nghiệp cần thực hiện để đạt được các mục tiêu của mình. Nó có thể giúp giải quyết những thách thức công nghệ mà các doanh nghiệp trong danh sách Fortune 1000 phải đối mặt theo những cách sau:

An ninh mạng

Lộ trình công nghệ có thể giúp các doanh nghiệp xác định và ưu tiên các nhu cầu về an ninh mạng của họ. Nó có thể giúp họ xác định khu vực nào trong hệ thống cần được chú ý nhất và những bước họ cần thực hiện để cải thiện tình trạng bảo mật của mình. Bằng cách phát triển một chiến lược rõ ràng về an ninh mạng, các doanh nghiệp có thể giảm thiểu nguy cơ bị tấn công mạng, bảo vệ dữ liệu cũng như danh tiếng của công ty.

Hệ thống kế thừa

Lộ trình công nghệ có thể giúp doanh nghiệp xác định các hệ thống cũ của họ và xác định xem chúng có cần được thay thế hoặc nâng cấp hay không. Bằng cách phát triển một kế hoạch hiện đại hóa, các doanh nghiệp có thể giảm chi phí liên quan đến việc bảo trì các hệ thống lỗi thời và nâng cao hiệu quả bằng cách tích hợp liền mạch các công nghệ mới.

Quản lý dữ liệu

Lộ trình công nghệ có thể giúp các doanh nghiệp phát triển chiến lược quản lý dữ liệu để giải quyết các vấn đề về chất lượng dữ liệu, bảo mật và quyền riêng tư. Nó có thể giúp doanh nghiệp xác định nguồn dữ liệu, chuẩn hóa dữ liệu và thiết lập các chiến lược quản trị nhằm đảm bảo tuân thủ các yêu cầu quy định nghiêm ngặt của doanh nghiệp.

Chuyển đổi số

Bằng cách xây dựng lộ trình chuyển đổi kỹ thuật số, các doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng họ không bị tụt lại phía sau trong môi trường kỹ thuật số có nhịp độ nhanh.

Lộ trình công nghệ có thể giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số rõ ràng. Nó có thể giúp các doanh nghiệp ưu tiên các công nghệ sẽ có tác động đáng kể nhất đến hoạt động và vạch ra các bước cần thiết để triển khai chúng một cách hiệu quả. Bằng cách phát triển một lộ trình chuyển đổi kỹ thuật số, các doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng họ không bị tụt lại phía sau trong bối cảnh kỹ thuật số đang phát triển nhanh chóng.

Chuẩn bị lộ trình công nghệ

Chuẩn bị lộ trình công nghệ có thể là một nhiệm vụ đầy thách thức, nhưng đó là một bước quan trọng để vượt qua những thách thức công nghệ mà các doanh nghiệp trong danh sách Fortune 1000 phải đối mặt. Các bước BAC chia sẻ sau đây có thể giúp doanh nghiệp chuẩn bị lộ trình công nghệ một cách hiệu quả:

Xác định mục tiêu

Bước đầu tiên trong việc chuẩn bị lộ trình công nghệ là xác định các mục tiêu của doanh nghiệp. Những mục tiêu này phải phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể và tính đến những thách thức mà tổ chức phải đối mặt. Xác định mục tiêu kinh doanh rõ ràng có thể giúp doanh nghiệp ưu tiên đầu tư công nghệ và đảm bảo chúng phù hợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Tiến hành đánh giá kỹ thuật

Bước tiếp theo là tiến hành đánh giá kỹ thuật. Đánh giá kỹ thuật liên quan đến việc kiểm kê các hệ thống công nghệ hiện tại, xác định các lỗ hổng và đánh giá hiệu quả của chúng. Bước này giúp doanh nghiệp xác định công nghệ nào đã lỗi thời, hệ thống nào chưa tích hợp, quy trình nào có thể tự động hóa.

Ưu tiên sáng kiến công nghệ

Một khi các doanh nghiệp đã xác định được mục tiêu và đánh giá hệ thống công nghệ của mình, bước tiếp theo là ưu tiên các sáng kiến công nghệ của họ.Điều quan trọng là phải xác định sáng kiến nào sẽ có tác động đáng kể nhất đến doanh nghiệp và phù hợp với mục tiêu của nó. Các đơn vị kinh doanh cũng phải xem xét thời gian, chi phí và rủi ro tiềm ẩn liên quan đến mỗi sáng kiến.

Xây dựng lộ trình

Với các mục tiêu, đánh giá kỹ thuật và các sáng kiến được ưu tiên, các doanh nghiệp có thể tạo ra một lộ trình công nghệ. Lộ trình nên phác thảo các sáng kiến, thời gian thực hiện, các nguồn lực cần thiết và kết quả mong đợi. Nó cũng nên xem xét các rào cản tiềm năng và có sẵn các kế hoạch dự phòng.

Thực hiện và đánh giá

Thực hiện lộ trình công nghệ là một bước quan trọng để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải phân bổ các nguồn lực cần thiết, cung cấp đào tạo và truyền đạt lộ trình cho tất cả các bên liên quan. Sau khi triển khai, doanh nghiệp nên thường xuyên xem xét tiến độ và điều chỉnh lộ trình khi cần thiết.

Lợi ích của lộ trình công nghệ

Chuẩn bị lộ trình công nghệ có thể giúp các doanh nghiệp trong danh sách Fortune 1000 vượt qua những thách thức công nghệ và đạt được mục tiêu của họ. Lợi ích của lộ trình công nghệ bao gồm:

Cải thiện hiệu quả

Lộ trình công nghệ có thể giúp doanh nghiệp xác định và loại bỏ sự thiếu hiệu quả trong hệ thống công nghệ của họ. Nó có thể giúp họ tự động hóa các quy trình nghiệp vụ, tích hợp hệ thống và chuẩn hóa dữ liệu, giúp cải thiện hiệu quả và năng suất.

Ra quyết định tốt hơn

Lộ trình công nghệ có thể giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt về các khoản đầu tư công nghệ. Nó có thể giúp họ ưu tiên các sáng kiến dựa trên tác động, chi phí và rủi ro của chúng và dẫn đến việc ra quyết định tốt hơn.

Lợi thế cạnh tranh

Một lộ trình công nghệ có thể giúp các doanh nghiệp luôn dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh. Nó có thể giúp họ tận dụng các công nghệ mới, thích ứng với xu hướng thị trường đang thay đổi và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Giảm thiểu rủi ro

Lộ trình công nghệ có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro liên quan đến công nghệ. Nó có thể giúp họ xác định các rủi ro an ninh mạng, quản lý các hệ thống kế thừa và đảm bảo tuân thủ các yêu cầu, quy định nghiêm ngặt.

Xây dựng lộ trình công nghệ

Tốc độ công nghệ sẽ ngày càng tăng nhanh và các doanh nghiệp sẽ phải thích ứng để duy trì khả năng cạnh tranh. Các công ty trong danh sách Fortune 1000 phải đối mặt với những thách thức công nghệ độc đáo, nhưng việc xây một lộ trình công nghệ có thể giúp họ vượt qua chúng. Lộ trình công nghệ có thể giúp doanh nghiệp ưu tiên đầu tư công nghệ, giảm thiểu rủi ro và đạt được mục tiêu của mình. Bằng cách đầu tư vào lộ trình công nghệ, các doanh nghiệp có thể dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh, nâng cao hiệu quả và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Cập nhật thêm nhiều kiến thức công nghệ mới nhất tại BAC's Blog bạn nhé!

Nguồn tham khảo:

https://argondigital.com

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

Tại Hà Nội:

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Click để đọc tiếp

Các Business Analyst cần trau dồi những công nghệ gì trong năm 2025

Đối với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ ngày này, việc không ngừng trau dồi và học hỏi là điều bắt buộc mà các Business Analyst phải làm để phát triển hơn trong lĩnh vực phân tích nghiệp vụ. Trong bài viết này, các bạn hãy cùng BAC tìm hiểu các xu hướng và các kỹ năng mới để làm hành trang trên sự nghiệp Business Analyst nhé!
Sự khác biệt giữa UAT và Usability Testing Business Analyst cần lưu ý

UAT và Usability Testing thường được mang lên bàn cân để so sánh nhưng, đây là 2 phương pháp kiểm thử khác nhau. Trong khi Usability Testing đảm bảo sự hài lòng của người dùng thì UAT lại giúp các Business Analyst xác thực chức năng. Cả hai đều là một phần không thể thiếu để cung cấp một sản phẩm chất lượng cao. Hãy cùng BAC tìm hiểu ngay nhé!
API là gì? Khám phá cầu nối giữa các ứng dụng

API là nền tảng quan trọng kết nối các ứng dụng và dịch vụ trong kỷ nguyên số, tạo ra sự linh hoạt, hiệu quả và mở rộng cho các hệ thống. Bài viết sau giới thiệu API, cách hoạt động, các kiểu kiến trúc phổ biến cùng các công cụ kiểm thử API như Postman.
Meta AI là gì và cách sử dụng Meta AI hiệu quả 2025

Meta AI là một công cụ Trí Tuệ Nhân Tạo do chính công ty mẹ của Facebook, Instagram, WhatsApp ra mắt. Đây được xem là một cuộc cách mạng sẽ làm thay đổi cách mà các doanh nghiệp và người dùng sử dụng mạng xã hội.

Bình luận

Nguyễn Thị Mai Bình

Business Analyst

Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..

Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
Xem chi tiết +
Phạm Quế

Business Analyst

Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.
Xem chi tiết +
Nguyễn Văn Long

Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.
Xem chi tiết +