Khám Phá Mô Hình BACCM

Khung tư duy cốt lõi gồm 6 khái niệm không thể tách rời: Sự thay đổi, Nhu cầu, Giải pháp, Bên liên quan, Giá trị và Bối cảnh. Đây là hệ thống thuật ngữ chung giúp BA đánh giá mọi dự án một cách toàn diện. Bằng cách liên tục đặt câu hỏi xoay quanh 6 yếu tố này, BA có thể thấu hiểu vấn đề và mang lại giải pháp giá trị cho doanh nghiệp.

10 Bước Triển Khai Chu Trình AS IS - TO BE Cực Kỳ Hiệu Quả

Bài viết hướng dẫn 10 bước thực thi mô hình AS IS - TO BE qua 4 giai đoạn chuẩn chỉnh trong kinh doanh thời đại mới. Đây được xem là lộ trình thông minh giúp doanh nghiệp duy trì sự tinh gọn và linh hoạt trong môi trường làm việc số đầy biến động như hiện nay.

Sơ đồ AS IS và TO BE: Hành trình Cải tiến Quy trình Kinh doanh

Giới thiệu bộ đôi công cụ chiến lược Sơ đồ AS IS và Sơ đồ TO BE trong cải tiến quy trình kinh doanh. Sơ đồ AS IS giúp BA nhận diện các điểm nghẽn và lãng phí thực tế, trong khi sơ đồ TO BE lại phác thảo lộ trình lý tưởng sau cải tiến.

5 bài học đáng giá đến từ những tâm sự của Business Analyst giàu kinh nghiệm

Bài viết này là bài tổng hợp 5 bài học đáng giá đến từ những tâm sự của Business Analyst giàu kinh nghiệm. BAC hy vọng rằng thông qua đây, những BA tương lai sẽ có thêm hành trang để tự tin vững bước vào nghề.